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晚饭后小区凉亭里凑堆下棋的，多半是周边几个老厂退下来的老工人。
就拿张叔来说，以前在机床厂干了一辈子钳工，胸口别过磨掉漆的劳动模范搪瓷牌，退休十来年了，张嘴闭嘴还是“我们厂当年”。
偏巧他儿子接了班，现在还在改制后的厂里一线倒班，爷俩偶尔聊起上班的事儿，爹说当年大伙儿以厂为家的劲儿，儿子总接不上话，憋半天只说一句“跟你们那时候不一样，累得慌”。
好多旁人听了就说，这是年轻人吃不了苦，可真往细了跟一线的老哥们聊两句，哪是这么简单的事儿。
张叔进厂是上世纪七十年代末，那时候能进国企当工人，真的是普通人家最有面儿的出路。
这份底气不是嘴上吹出来的，是厂里实打实给兜住的。
刚进厂有单身宿舍，结婚够资历就能分筒子楼，娃生下来有子弟幼儿园、子弟学校，头疼脑热走两步就是厂医院，连老了退休的待遇，厂里都给安排得妥帖。
那时候没人琢磨着跳槽，进厂就等于定了一辈子的安稳，厂子管你从年轻上班到养老送终，说句以厂为家，真不是贴在墙上的口号。
那时候厂子里也没那么多弯弯绕绕，厂长下车间照样跟工人蹲在台阶上吃盒饭，干部工资跟一线高级工差不了几块钱，遇上抢修设备这种脏活累活，干部永远第一个往前冲。
涨工资、评先进的名单全贴在厂门口公示，谁技术好、谁肯出力、谁给厂里省了材料，所有人都看在眼里，绝对没有暗箱操作的空间。
那时候物资不算充裕，工资也就够一家人吃喝，可大伙儿心气足啊。
知道自己手里拧的每一个螺丝、车间里炼的每一炉钢，都是给国家工业打底子，厂子好了自家日子就稳，国家强了普通人就能过得更好，遇上赶订单加班没人提加班费，下了班还主动琢磨怎么改工艺省物料，真把厂里的事当自己家的事。
后来市场经济慢慢搞起来，老模式确实跟不上趟了。
一个厂子管着几万职工的吃喝拉撒、上学养老，包袱太重，效率提不上去，别说跟外面的企业竞争，有时候连运转都费劲。
所以这几十年国企一步步深化改革，从用工制度到管理模式全捋顺了，现在的厂子设备新了、安全保障到位了、效益也比早年翻了不知多少倍，在国际上都有竞争力，这些实打实的成果，谁也否定不了。
可也正是这些调整，让现在守在一线的工人们，心境跟老一辈完全不一样了。
最直观的就是安稳感没了。
以前进厂是终身制，只要不犯大错就能干一辈子，现在全员签劳动合同，工人跟厂子是双向选择的契约关系，达不到岗位要求，合同到期可能就不续签，甚至提前解除劳动关系。
规矩是更规范了，用工也更灵活了，可那种“厂子养我一辈子”的归属感，自然就淡了，大家不再觉得自己是厂子的主人，更像个守着岗位干活的从业者。
再就是干活的氛围完全变了。
以前评先进看态度、看奉献，你踏实肯干、责任心强，就算产量稍差点也没人说啥。
现在全是绩效说了算，产量指标、能耗数据、排名考核，样样都跟工资挂钩。
除了手里的生产活，还要填各类台账、应付各种检查，一线岗位常年四班三倒、熬夜守设备，身子本来就累，神经还天天绷得紧紧的，生怕出点错扣分扣钱。
以前的累是身子酸，睡一觉就能缓过来，现在的累是连带着心一起揪着，下班了都放松不下来。
还有管理层级的变化。
以前车间主任跟工人天天泡在生产线上，谁家有个红白事都主动搭把手，干群之间没什么隔阂，遇上难题一起扛。
现在企业制度规范了，层级分的清清楚楚，各管一摊，权责是分明了，效率也高了，可人和人之间的距离也拉开了，除了安排任务、检查工作，上下很少有交流，那股子凑在一起啃硬骨头的热乎气，慢慢就散了。
更别说那些厂里本来兜着的生活事，现在全要自己扛了。
房子要自己买，娃上学要自己操心，看病走医保，养老靠社保，厂子不再管工作之外的任何事。
企业是轻装上阵跑得快了，可落在普通人身上的担子，就实打实重了不少。
现在在一线熬着的，大多是四十多到五十多岁的老工人，说起来工资福利比父辈当年高多了，工作环境也安全得多，可就是没那么多心气儿了。
一方面是现在分工太细，整条流水线几十上百道工序，每个人就守着自己那一小段，天天重复一样的动作，就算你手艺再好、再肯琢磨，也很难像当年那样，靠一个小革新就被全厂看见。
干多干少好像差别都不大，默默熬上十几年，也没几个人记得你的付出，久了谁的热情都得磨下去。
另一方面这个年纪正是压力最大的时候，上面老人七八十岁，正是看病吃药离不开人的时候，下面孩子要么读大学要么准备结婚买房，房贷车贷、柴米油盐、人情往来，哪一样都要花钱。
上班最先想的是能不能保住岗位、能不能拿全绩效，哪还有多余的精力去谈什么无私奉献？
不是人变现实了，是生活的担子就压在肩膀上，容不得半点松懈。
别信网上有些极端说法，要么把老国企说的完美无缺，改革全是错；
要么把现在的工人说的矫情，吃不了苦。
这两种说法都没站在客观的角度。
改革本来就是要甩掉拖后腿的包袱，让国企能跟上市场的节奏，现在咱们国家的基建、能源、高端制造、国防军工，哪一样离得开国企的支撑？
这些大发展的好处，最终也落到了每个普通人身上，这笔大账咱们得认。
老一辈工人凭着一
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